3月24日，中国一冶召开2023年案件压存控增综合治理专题会。公司党委书记、董事长陈阳参加会议并讲话，公司副董事长汪诚主持会议。
陈阳围绕推进案件“压存控增、提质增效”专项行动，进一步强化法律案件管理、重大风险管控提出三点要求。
一是转变思想、提高认识，确保案件压存控增专项行动顺利收官。要坚决落实中国五矿、中国中冶决策部署，把“压存控增、提质增效”专项行动作为当前重要工作，切实增强责任感和紧迫感，在压实领导责任、落实综合治理、抓好事前防范、重点整改突出问题等方面再发力，持续巩固和拓展专项行动工作成果。要转变思想，牢固树立信心、决心，创新管理手段，适应新时代法治环境、监管环境的新要求，打造以信用为核心竞争力的供应链体系。
二是全面梳理、认真总结，确保案件压存控增专项行动取得实效。要珍惜公司来之不易的良好信用评价，将信用作为公司重要资源进行维护。要持续强化对重点项目的评估与管控，加强应收账款清欠力度。要结合基础管理提升三年行动，从制度体系、组织架构、职能机制、管理流程等方面进行细致梳理和分析研究，提出具体方案，制定有力措施，打通管理“最后一公里”。
三是紧抓关键、防范风险，为公司高质量发展保驾护航。要抓住思想转变关键，形成齐抓共管局面。要抓住完成压存控增任务的关键，采取针对性措施，做好案件分析，做到举一反三、因地制宜、分类施策。持续做好项目全生命周期风险控制，控制案件增量。严格把好营销入口关，抓好案件金额控增源头管理。要抓住解决案件关键，建立健全应收账款预警和处置制度，及时制订预案和对策。要抓住责任分解传递到位的关键，各单位一把手要统筹部署，协调推动案件压存控增工作。要抓住关键部门，法律部要加强对各单位法律工作的引领、指导和服务，督促做好法律队伍建设和维护，准确定位法律管理工作在公司经营管理的职能，结合专项行动要求，积极推动“以案为鉴、以诉促改”，做到解决问题、完善制度、标本兼治。
汪诚结合公司实际提出三点工作要求：一要严把合同入口关，有效组织合同评审，确保合同质量；二要做实项目管理，严格执行合同，高度重视劳务实名制管理和农民工工资支付，加强过程偏差分析和经济活动分析，确保高质量履约；三要责任措施到位，切实压实责任，强化追究问责，充分利用法律手段与措施，确保全面完成各项工作目标。
会上，公司法律部作2022年度公司案件整体情况和2023年压存控增专项工作计划报告。本次会议以“现场+视频”形式召开，共设1个主会场和13个视频分会场，公司在汉单位党政主要负责人，法务、经营、物资系统分管领导，全体法务人员在主会场参会，外地单位党政负责人及相关管理人员通过视频参会。
